Bei welchen Aufgaben ich Sie unterstützen kann
Turnaround ManagementIm Turnaround Management übernehme ich Verantwortung in anspruchsvollen Sondersituationen – von Liquiditätsengpässen über operative Krisen bis hin zu strategischen Neuausrichtungen. Dazu zählen Sanierungen außergerichtlich oder im gerichtlichen Sanierungsverfahren, mit Eigen- oder Fremdverwaltung sowie die Erstellung belastbarer Fortbestehensprognosen nach IDW S6. Dabei begleite ich operative sowie strategische Restrukturierungen mit Fokus auf schneller Wirkung, transparenter Kommunikation und messbaren Ergebnissen. |
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Merger & Acquisition Ich unterstütze Unternehmen und Eigentümer über den gesamten M&A-Lifecycle hinweg: von der strategischen Vorbereitung, Target-Identifikation und Due Diligence bis zur Transaktionsumsetzung und Post-Merger-Integration. Dabei verbinde ich finanzielle, strategische und operative Perspektiven und stelle sicher, dass Wertpotenziale nicht nur erkannt, sondern auch realisiert werden. |
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Innovation & StrategieSurvival of the fittest! - war noch nie so präsent wie heute In diesem Sinne gilt es „innovativ“ zu bleiben und sein Geschäftsmodell inkl. Produkte und Dienstleistungen den jeweiligen Marktgegebenheiten anzupassen. Dies vor allem noch bevor einem der Wettbewerb mit einer neuen Technologie, einem Substitut oder einem neuen Marktsegment überholt. |
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Umsetzung und Implementierung
Ich unterstütze Unternehmen in kritischen, komplexen und ergebnisrelevanten Situationen - insbesondere bei strategischer Neuausrichtung, Wachstum, Transformation und Sanierung. Über alle Stationen hinweg verbinde ich strategische Klarheit mit operativer Umsetzung, unternehmerischem Denken und konsequenter Ergebnisorientierung.
Meine Arbeit erfolgt regelmäßig in enger Zusammenarbeit mit allen maßgeblichen Verantwortungs- und Entscheidungsträgern: Eigentümern und Gesellschaftern, Banken und Finanzierungspartnern, Insolvenzverwaltern, Investoren, Management Boards sowie Aufsichts- und Beiräten. Entscheidungen werden dabei unter hohem Zeitdruck, regulatorischen Rahmenbedingungen und erheblicher wirtschaftlicher Tragweite getroffen - stets mit dem Anspruch, Risiken transparent zu machen und tragfähige Entscheidungsgrundlagen zu liefern.
Mein Ansatz folgt dem Prinzip „hit the ground running“:
Bereits vor dem ersten offiziellen Einsatztag beschaffe ich mir ein möglichst vollständiges Bild über Markt, Geschäftsmodell, Finanzlage, Organisation und Stakeholder. Ziel ist es, ohne Vorlaufverluste unmittelbar handlungsfähig zu sein, Prioritäten korrekt zu setzen und frühzeitig Wirkung zu erzielen.
Ich arbeite nicht beratend aus der Distanz, sondern sehe mich klar in der Implementierungs- und Umsetzungsverantwortung. Strategien, Konzepte und Maßnahmen werden von Beginn an so entwickelt, dass sie praktikabel, messbar und realistisch umsetzbar sind – auch unter Zeitdruck, begrenzten Ressourcen oder in regulatorisch anspruchsvollen Umfeldern. Themen werden dabei bewusst hemdsärmelig und pragmatisch angegangen, ohne den Blick für Governance, Risiken und Nachhaltigkeit zu verlieren.
Zentral ist für mich stets das Big Picture:
Zu Beginn jedes Mandats wird gemeinsam mit Eigentümern, Management und relevanten Stakeholdern ein klares Zielbild definiert – wirtschaftlich, organisatorisch und zeitlich. Dieses Ziel dient während des gesamten Einsatzes als kompassgebende Leitlinie für Entscheidungen, Priorisierungen und Maßnahmen. Kurzfristige Stabilisierung, mittelfristige Wertsteigerung und langfristige Tragfähigkeit werden dabei konsequent miteinander verknüpft.
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die frühe und aktive Einbindung aller relevanten Stakeholder. Klare Kommunikation, Transparenz in Entscheidungen und ein belastbares Reporting schaffen Vertrauen - insbesondere bei Banken, Investoren und Gremien - und erhöhen die Umsetzungsgeschwindigkeit signifikant.
Mein Ziel ist es, jeden Einsatz so zu gestalten, dass er für alle Beteiligten ein gesicherter und nachhaltiger Erfolg wird:
Unternehmen werden stabilisiert, neu ausgerichtet oder skaliert, Strukturen und Prozesse nachhaltig verbessert und Organisationen in die Lage versetzt, auch nach dem Interim-Einsatz eigenständig erfolgreich weiterzuarbeiten.